Один из крупнейших российских fashion-ритейлеров, компания Gloria Jeans, завершила перемещение ключевых управленческих функций в Объединённые Арабские Эмираты. По данным источников, знакомых с ситуацией, в дубайском офисе сегодня сосредоточено от 100 до 120 сотрудников, включая практически весь высший менеджмент. Московский офис при этом сохраняется в статусе регионального центра, обеспечивающего поддержку розничной сети на домашнем рынке. Решение о релокации штаб-квартиры принял основатель и контролирующий акционер Gloria Jeans Владимир Мельников.
Конфигурация переезда: от проектного офиса к полноценной штаб-квартире
Активная фаза создания дубайского офиса стартовала в 2025 году. К середине 2026-го переезд ключевых подразделений практически завершён: в ОАЭ базируются стратегический блок, финансы, управление цепочками поставок, дизайн, маркетинг, IT-разработка и комплаенс. Судя по отраслевой практике, офис, скорее всего, зарегистрирован в одной из свободных экономических зон — DMCC или DIFC, традиционно популярных у международных ритейлеров благодаря льготному налоговому режиму, упрощённому корпоративному администрированию и доступу к глобальному рынку труда.
Московский офис преобразован в региональный операционный хаб. Его задачи — управление розничными точками в России, логистика, работа с арендодателями, кадровое администрирование линейного персонала и взаимодействие с локальными поставщиками. Формально юридическое лицо, оперирующее розничной сетью, остаётся российским, однако центр принятия стратегических решений теперь находится за пределами страны. Подобная конфигурация описывается в корпоративном праве как перенос «места фактического управления», что может иметь последствия для налогового резидентства холдинговой структуры.
Масштаб бизнеса и международный вектор
Gloria Jeans — вертикально-интегрированный ритейлер, развивающий собственные бренды casual-одежды. На российском рынке сеть насчитывает свыше 650 магазинов, присутствует в Казахстане и готовит выход в другие страны СНГ и Ближнего Востока. Выручка компании по итогам 2024 года, по экспертным оценкам, превысила 80 млрд рублей. Помимо физического ритейла, компания активно инвестирует в омниканальную модель: собственный маркетплейс, мобильное приложение и IT-инфраструктуру, которую теперь отчасти развивают из дубайского хаба.
Международная экспансия — одна из ключевых причин релокации штаб-квартиры. Управлять выходом на рынки Персидского залива и Азии из ОАЭ логистически и организационно проще: Дубай предоставляет удобную транспортную связанность, отсутствие валютных ограничений и возможность расчётов в дирхамах и долларах. Кроме того, в регионе уже формируется узнаваемость российских fashion-брендов, что облегчает переговоры с локальными партнёрами и арендодателями.
Санкционный контекст и защита активов
Перенос управленческого ядра в нейтральную юрисдикцию снижает санкционные риски для международных операций. Хотя сама Gloria Jeans не находится под прямыми ограничениями, трансграничные платежи, закупка тканей, фурнитуры и оборудования для российских юридических лиц нередко сталкиваются с повышенным комплаенс-контролем со стороны иностранных банков. Дубайский офис может выступать контрактной стороной для азиатских и ближневосточных поставщиков, оптимизируя логистику расчётов и снижая вероятность блокировок транзакций.
Параллельно решается вопрос личного присутствия бенефициара. Владимир Мельников стал налоговым резидентом ОАЭ ещё в 2022–2023 годах, получив «золотую визу». Консолидация руководства в одном географическом периметре упрощает корпоративное управление и позволяет избежать разрыва между местом жительства владельца и местом нахождения совета директоров. В случае, если холдинговая компания признаётся налоговым резидентом ОАЭ, она попадает под местный режим корпоративного налога (9% с 2023 года с возможными льготами в free zones), что может быть эффективнее российской нагрузки, но требует тщательного структурирования с учётом правил КИК в российском законодательстве.
Что остаётся в России: операционный каркас и рабочие места
Важно подчеркнуть: релокация головного офиса не означает сворачивания операционной деятельности в РФ. Розничная сеть продолжает работу в обычном режиме, сохраняются рабочие места продавцов, складского персонала и сотрудников регионального управленческого звена. Московский офис сохраняет функцию поддержки бизнеса, обеспечивая выполнение ключевых KPI по выручке, трафику и открытию новых торговых точек. Стратегия компании на российском рынке по-прежнему предполагает рост, включая открытие магазинов в новых форматах и развитие онлайн-продаж.
Экспертный взгляд: тренд на децентрализацию управления
Случай Gloria Jeans вписывается в более широкий тренд российского крупного бизнеса. Такие компании, как Fix Price, «ВкусВилл» и ряд IT-игроков, уже создали параллельные центры управления в ОАЭ, Турции или Казахстане. Цели схожи: диверсификация юрисдикционных рисков, выход на рынки капитала дружественных стран, упрощение закупок и возможность привлекать международных специалистов. Для fashion-ритейла, сильно зависящего от импортных материалов и глобальных трендов, такой шаг выглядит логичным этапом превращения из национального чемпиона в международного игрока.
В ближайшей перспективе можно ожидать дальнейшего расширения дубайского офиса Gloria Jeans — как за счёт релокации оставшихся бэк-офисных функций, так и через наём локальных кадров. Появится ли в Дубае флагманский магазин бренда и начнётся ли полноценная pre-IPO подготовка с пропиской в UAE — вопросы, ответы на которые рынок получит в ближайшие год-два. Пока же пример Gloria Jeans подтверждает: российский ритейл всё активнее осваивает международные управленческие структуры, не отказываясь при этом от обширного домашнего рынка.